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创业公司招聘人才,必须了解的五要素

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【摘要】:
许多招聘者很高兴能与初创公司合作,这对候选人来说也是一次吸引招聘者的挑战。如果这个产品每天都被使用,或者能够预想自己未来使用这款产品, 这是非常具有吸引力的,这能让人情不自禁的有一种“哇”的感慨。这对于只接触大型顾客的职介机构和独立招聘是一块未知的领域。虽然与创业者合作有很多的挑战但也有很多的回报,这里有五件事你需要了解:

许多招聘者很高兴能与初创公司合作,这对候选人来说也是一次吸引招聘者的挑战。如果这个产品每天都被使用,或者能够预想自己未来使用这款产品, 这是非常具有吸引力的,这能让人情不自禁的有一种“哇”的感慨。这对于只接触大型顾客的职介机构和独立招聘是一块未知的领域。虽然与创业者合作有很多的挑战但也有很多的回报,这里有五件事你需要了解:

1. 非常规的。初创公司的表现常常不同于成熟的公司,因为他们非常年轻。他们可能没有很多的流程,甚至是一个特定的招聘人员,或可能创始人自己在做招聘。他们可能没有ATS系统或VMS系统。你可能处在一个还在使用谷歌软件,例如谷歌文档或谷歌表单的来管理候选人的环境。你需要为工作描述中的特殊要求做好准备,有时候是在人身上不常见的技能。如果你无法在开放的环境中工作,那么为创业公司招聘恐怕就不那么适合你了。

2.一个长期的招聘过程。不同于大公司,大多数初创公司没有很多预算,同时一次失败的雇佣可以对他们的生意造成巨大的伤害。他们没有预算或时间允许错误雇佣的出现。而测试在初创公司是非常常见的技术。通常,初创公司会要求候选人在甚至第一轮面试前就带着自己的技术作品前来。一般情况下(除了需要进行三轮以上的面试的情况)来与公司确定候选人的面试过程是一个好的想法。对候选人做的准备是非常重要的,候选人可能会对这个过程感到焦虑。如果能在整个过程中让他们感到安心将会很好。

3.了解初创阶段和对于初创企业招聘意味着什么:这里有有本好书推荐给大家“The Startup Owner’s Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company(创业者手册:创立优秀公司指南)”作者Steve Blank and Bob Dorf。虽然你不是一个创始人,但你确实作为一个招聘顾问在为公司服务。与你一起工作的人处好关系,了解他们的难处。只有这样,你才能更好地为他们服务。一旦你能够理解他们,他们会更加尊重你。为他们的利益提供最好建议,并帮助他们聘请合适的候选人。

4.了解公司及其产品、项目。如果你完全了解你所服务的公司,你会更容易招聘到合适的候选人。多问问题,并深入了解项目的细节。不要在拿到职位描述的那一刻就认定你已经知道他们在寻找什么样的人。问一些问题,例如“有什么工作描述以外的事情我需要了解的?”。比如,招聘经理会想要从竞争对手或相似的企业中获得数据,或者他们想避免某些技能或某些领域的知识。同样还需要问,“哪种项目和技术细节是所需要的方向。”你会因为这些细节给你的候选人留下深刻印象,并能够回答他们的大部分问题。随时保持对公司所做的事情的兴奋感,并在招聘时说出它。

5.文化很重要。这一点往往被多次提及。当你在寻找候选人时,确保他们有真正的热忱。初创公司像过山车一样,激情是一种需求,灵活性也是非常重要的。候选者要能够一人承担多个角色和多个项目。如果你感觉,候选人不适合团队协作,那么就不要把位子留给他们。如果你想了解公司文化,先了解公司的创始人和他们的核心价值观,了解公司独有的文化,了解公司品牌的卖点和在工作环境的特点。