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如何使用人才分析来识别组织中潜在的领导者

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【摘要】:
你知道你的高潜力员工比普通员工为公司增加了91%的价值吗?这就是为什么企业如此渴望利用人才分析来发现最优秀的员工,并快速跟踪他们的发展。这些人往往在职业生涯的早期就表现出领导才能。通过识别这些线索并在适当的时候做出反应,您可以在您的组织中建立一个坚实的领导基础。

你知道你的高潜力员工比普通员工为公司增加了91%的价值吗?这就是为什么企业如此渴望利用人才分析来发现最优秀的员工,并快速跟踪他们的发展。这些人往往在职业生涯的早期就表现出领导才能。通过识别这些线索并在适当的时候做出反应,您可以在您的组织中建立一个坚实的领导基础。

为什么你需要领导力分析

是什么造就了一个伟大的领导者?答案是复杂和多方面的。在选择领导时,组织要仔细考虑内在能力、资格、领域理解和人际关系技能,以及其他组织特有的特征。

在选择过程中,这些决策常常受到个人偏见的影响,经理和团队领导在不知不觉中更喜欢那些与他们自己的方法最一致的决策。不可避免地,这就产生了一种可能性,即大量员工在领导角色上被忽视。

人才分析通过应用数据来决定下一代领导者的关键决策,解决了这一问题。在帮助你决定谁是潜在的领导者之前,它会考虑多个来源的数据(工作历史、业绩记录、时间和出勤率,甚至社交媒体足迹)。

领导力识别的人才分析是如何工作的?

人才分析为领导力潜能评估的高级形式提供了动力,在这种评估中,数据洞察力被用来了解哪些个人最有可能影响组织路线图。人才分析从观察不同级别和部门的成功领导者开始,寻找模式和主导特征。这有助于在当前行为和未来潜力之间建立隐藏的关联,当使用人工智能时,它们可以帮助预测可能的领导者。虽然人才分析可能无法直接帮你找到下一任首席执行官,但它将为你提供一个界限分明的高潜力员工群体,这些人可以被培养,并置于领导岗位上。

寻找五种类型的人才分析

人才分析不是一个一维的解决方案——各种分析模型和技术可以应用于领导力评估。我们建议探索这五种类型的人才分析,以确定您组织中的潜在领导者。


  • 行为分析:HR可以通过观察世界各地公认的成功的领导者来建立一个衡量员工的标准。

  • 内部基线化:拥有大型内部数据库的组织可以分析不同角色的“优秀员工”,并专注于他们的开发;这也将有助于聘用能够成为未来领导者的候选人。

  • 团队分析:这种类型的人才分析专门针对那些带领团队走向成功的员工。记住,这些人可能并不总是担任管理或领导角色。

  • 职位与特质的相互联系:这种人才分析技术的目标是识别哪些特质是应该避免的,然后为特定的职位创建“领导档案”。

  • 培训分析:在他们学习和发展领导力的过程中,员工会展示出他们潜在能力(或缺乏潜在能力)的基本特征。人才分析可以应用于培训数据,以锁定最热门的领导职位候选人。


向2018年全球最佳雇主学习

谷歌拥有丰富的以技术为驱动的员工关注历史,人才分析是这一战略的重要组成部分。早在2008年,谷歌就开始了“氧气计划”,以了解究竟是什么造就了优秀的管理者。今天,“氧气计划”已经发展成为一项强大的人才分析计划,其动力来自于来自整个组织的详细和规范的员工调查。因此,谷歌可以访问定义好管理器的“行为”列表。每年都会有新的特点更新,保持领导引擎的相关性和活力。

这只是一个案例研究,展示了人才分析如何加强领导力评估和发展。随着新的数据来源不断出现,计算能力同步增长,人才分析将成为一个繁忙的领域。我们相信,世界各地的公司——即使是那些没有像谷歌这样庞大数据仓库的公司——很快就能在人才分析的推动下做出更明智的领导决策。它所需要的只是一个分析解决方案和使用解决方案提供的洞察力的技能。