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人力资源未来的发展方向

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【摘要】:
人才获取的世界是如何变化的,成功的样子,以及招聘团队应该关注哪些指标来匹配如今流动的员工队伍。毫无疑问,我们生活在激动人心的时代。人力资源的下一次转型 - 将要求我们超越我们作为商业伙伴的角色发展成为数字化的变形金刚 - 正在进行中,并且正在推动这是人力资源技术领域的复兴。现在完全有可能提供高度量身定制的候选人体验和员工之旅。与此相比,许多组织正在蓬勃发展人才分析。人才获取的世界跟上了这些变化的步

人才获取的世界是如何变化的,成功的样子,以及招聘团队应该关注哪些指标来匹配如今流动的员工队伍。毫无疑问,我们生活在激动人心的时代。人力资源的下一次转型 - 将要求我们超越我们作为商业伙伴的角色发展成为数字化的变形金刚 - 正在进行中,并且正在推动这是人力资源技术领域的复兴。现在完全有可能提供高度量身定制的候选人体验和员工之旅。与此相比,许多组织正在蓬勃发展人才分析。人才获取的世界跟上了这些变化的步伐,令人鼓舞的是,在人力资源团队看到资源项目的许多情况下,他们会考虑超出永久雇佣,而是寻求最佳的融合,包括应急资源,自动化和人工情报。我们正在经历的转型为我们提供了一个思考如何衡量招聘成功的好机会。

在过去几年中,大多数企业已经认识到人才是罕见的,而不是商品。如果你看一下招聘中最常用的措施,你就不会知道这一点。作为人才招聘经理,我们每天都会发现和招募出色的人 - 那些制定转型计划的人,为客户提供精美体验,甚至是拯救生命的人 - 但是当我们衡量自己的成功时,我们倾向于提出以下问题:

花了多长时间?

它花了多少钱?

这些问题是否代表了我们作为人才获取专家所提供的价值?你是否希望成为一个专注于时间和成本的招聘服务的接收者?使用与上述问题相关的措施的问题在于,这些指标的下降趋势实际上并不表示更健康的招聘流程。相反,他们将人才视为商品,而不是罕见 - 这与人力资源部门的发展方向完全相反。这些措施的另一个问题是它们旨在防止问题而不是实现目标或实现价值。在这些措施中,我们是否看到了网络化和生产性高的雇员的影响?成本和时间指标可能有助于人才获取功能更有效,但它们永远不会推动真正的转型,因此,在我看来,他们必须走。

不断发展的人才获取指标
如果我们关注人力资源其他部分发生的转变,我们可以很容易地找到更有意义的措施的线索。例如,我们中的一些人已经在评估候选人和招聘经理的满意度。我们也知道,我们提供的经验会影响员工敬业度,进而影响绩效。由于经验质量适用于任何类型的角色和招聘流程的任何变化,如果我们只评估一个领域,它应该是这个。这些措施推动了更有可能发生深刻变革的行动,从而对企业产生了更大的积极影响。平均38个而不是39天的填充角色可能会显示效率的战术性提升,但不会证明价值的交付。
不断发展的人才获取指标这个概念是关键,因为我们改变了衡量成功的方式,我们需要开始谈论我们所提供的价值。这似乎很复杂,因为这个指标会根据角色而有所不同,但我们可以从两个问题开始简化:

新雇员生产多久需要多长时间?
一旦富有成效,新员工的贡献如何符合预期?与经验质量一样,这些可以是普遍的衡量标准,第二个问题的答案在于部门自身的成功衡量标准。对于销售团队而言,这可能是新销售人员产生的收入,对于PMO而言,这可能是按时和按预算交付计划。我相信在未来,除了上述两个问题,我们还会问:我的新员工对团队绩效有何影响?

未来的解决方案
我并不是说我们应该完全放弃更传统的时间和成本措施,因为虽然我认为我们应该把经验和价值作为我们的首要任务,但我确实认识到评估时间和成本的好处。但是,我们可以更好地将这些与变革性人力资源相结合。当我们跟踪成本时,我认为我们可以稍微重新解释上述问题,然后问:我的投资如何与新员工的生产力和新员工提高工作效率的时间相匹配?这导致我们的方向比“雇用那个人我们花多少钱?”的方向要好得多?并让我们考虑预测和预防生产力风险。在某些情况下需要测量时间,但在我看来,这应该是经验的次要因素。
正如小编在开始时所说,这些都是激动人心的时刻,期待着我们衡量成功的方式发生变化。希望很快,我们所做的工作将在两个问题的答案中得到体现:我们提供什么样的经验以及我们为业务带来了什么价值?