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HR如何正确对待员工离职

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 对于人力资源顾问(HR)来说,员工跳槽是一种病是会传染的。很多员工在公司都有自己的小圈子,一个员工离职是小事,但是影响了其他人,可能就会引来员工离职风波。

 对于人力资源顾问(HR)来说,员工跳槽是一种病是会传染的。很多员工在公司都有自己的小圈子,一个员工离职是小事,但是影响了其他人,可能就会引来员工离职风波。之前有个 人力资源顾问(HR) 和小编吐槽过一回,说是公司有个负责技术的同事离职了,去到了同行业的另一家竞品公司,薪资待遇比之前高了好几千,后来竞品公司扩张需要招聘很多新员工,那同事就把消息告诉了原公司关系比较好的同事,结果好几个技术集体离职跳槽,走了一大半,后面有主管级别的也要走,和老板商量加薪才把人留了下来。这位人力资源顾问(HR)对小编抱怨说恨死这位同事了,自己走就走呗,干嘛还要回来挖前公司的墙角。听到这里当时小编就想笑了,任何人都有追求更好工作机会的权利,就算是咱们HR自己也想要去到更好的发展平台不是,有更高的薪酬,其他人当然也会那么想了。

小编觉得作为人力资源顾问(HR)应该做的不是抱怨这位同事,而是找找自己公司的原因,分析分析为什么会出现这种情况,做好离职管理工作,分析是不是公司哪里做的不好,不到位,找到原因,对症下药,才能避免类似情况的发生。所以今天小编就特地整理了一下,人力资源顾问(HR)应该如何做好离职员工管理工作,才能帮助公司尽可能的减少不必要的损失。

首先给予离职员工良好的体验。这是与离职员工维持良好关系的开始,企业一定要尽可能给员工创造良的体验。一定不要让员工有“人走茶凉”的感觉,否则不仅离职员工会失望,在职员工也会看在眼里、记在新中美。比如在惠普,就有为离职优秀员工举办欢送会的传统,即增进了双方的感情,也能听到离职者的真实感受。

利用好离职面谈。 除了前面缩水要深入了解员工离职的原因,还要通过面谈了解员工的去向。如果去了其他企业,在员工方便的情况下,要了解对方企业的优势,对比自身做得不足的地方。

建立已离职员工信息库。重视离职员工的信息管理,通过与他们保持联系,及时更新员工的就职企业,职位甚至是业绩等。

建立“回聘”机制。预先建立好离职员工回聘机制,让离职员工知道仍然有机会回来,以及什么情况下回来。而且“回聘”机制对公司也很有利,有研究表明,在《财富》500强的企业中,通过回聘离职人员,平均每年可以节省1200万美元的成本。人力资源顾问(HR)千万不要以为员工离职了,就和公司没有关系了,就可以随意对待了,要知道员工的个人影响力是不容忽视的!很可能就会发生像上文一样的情况,一个人引发了一波离职跳槽,给公司带来了灾难性的打击。而且现在的社交网站那么多,还有很多专门评价公司的网站,任何人都可以上去评论,要是有些员工对公司心怀不安,去上面发表一些对公司不利的言论,也有可能会给公司形象带来很多不好的影响。

以上就是成之恒人力资源小编根据自己的经验和请教相关方面的人员所得,希望对从事人力资源的公司的朋友或者管理公司人事的人有所帮助!