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为什么领导更愿意雇佣不如自己优秀的人

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有没有听过这样一句话:一头狮子领导一群羊能战胜一头羊领导一群狮子。这句话更多的是刻意强调领导力的作用,但却贬低了团队成员的重要价值。这句话按照客观事实来说是错误的,因为一头真正的狮子,一定会更加愿意领导狮群而不是羊群。再说一个伟大的领导者,也一定会愿意挑选A+级员工来组建团队。下面由成之恒人力资源来给大家讲一下“怎样领导那些比你优秀的人才”!

有没有听过这样一句话:一头狮子领导一群羊能战胜一头羊领导一群狮子。这句话更多的是刻意强调领导力的作用,但却贬低了团队成员的重要价值。这句话按照客观事实来说是错误的,因为一头真正的狮子,一定会更加愿意领导狮群而不是羊群。再说一个伟大的领导者,也一定会愿意挑选A+级员工来组建团队。下面由成之恒人力资源来给大家讲一下“怎样领导那些比你优秀的人才”!

曾经有个公司的领导人别出心栽,在一次高管会议上为每个参会者准备了一个套娃,并且告诉他们:“你们眼前的这个玩具就是你们自己”好奇的高管们取下一个比自己小的套娃,看到在最后一个套娃里装着一张纸条,上面写着:如果永远都只任用比自己水平差的人,那么企业就会沦为侏儒;ga要是敢于启用比自己更优秀的人,我们就会成为巨人公司!这种“任用更优秀的人”的理论令人印象格外深刻。而这个别出心栽的人就 是:现代广告之父——美国奥格尔维 马瑟公司总裁奥格尔维。这个理论也被称之为“奥格威法则”。管理学上认为奥格威法则操作务实的关键是找到和留住企业的“关键人才”,但是谁才是“关键人才”,如何理解“更优秀的人”呢?

在传统意义里,常常把学识、见识、能力、水平更加突出的人看作“更优秀”。但现代商业社会,由于行业细分加剧,在具体领域里的“优秀”有了更加专门话和个性化的要求。在判定“强者”和“优秀”的时候,有清晰的可界定、可划分、可评判、可量化、可考核的维度。这个维度可以是从业经验、思考能力、处事态度;也可以是内外气质、谈吐水平、学识多寡,甚至可以是第一印象、相处舒适度、身高体重。具体哪个维度并没有限定,但是所有的维度指标都必须围绕一个核心进行:是否合适。

比如,某个岗位只提供唯一职务,在给出的5——10个筛选条件里面;同样的维度下,HR和相关部门负责人努力寻找“最合适”的那一个,此时,“最合适”也是最优秀。

硅谷知名孵化器Founders Space创始人史蒂夫 霍夫曼把团队、市场、浪潮、乐趣等11个内容视为判断一家公司是否值得投资的维度。事实上,选人用人和投资一家公司背后的思考机制是一样的;维度选定了,选择就有了筛选参考系。不同时期不同境遇下,长期来看,维度可以不断变化,当初弃用的人可以是此刻紧缺的人才;但是选择的当下,维度应该是相对固定和清晰的,这样上行下达才更强的执行力。

就好比,如果你问一位领导:“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每位领导都会是这样的回答:“愿意”。但是现实情况却是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。按照哈利规则:人们总会雇佣不高于自己能力的人,如果一个人的综合能力为99%,那么他会雇佣相当于自己能力99%的人;即综合能力的绝对值只有98%。也就是说:如果一个企业的最高领导者是具备99%能力的人,那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92%的人。但是,如果最高领导者的综合能力只有90%,以此类推,他的下属人员的绝对能力值为81%。按照总经理-经理-主管-组长到普通员工这样下来。到达员工的综合能力绝对值只有43%。而且大多数人都难以摆脱这一规则。

即使很多人意识到这一点,但是也难以摆脱。在这就要讲到:虚假的安全感。

情感上缺乏安全感或自尊心脆弱的经理,在做招聘决定时经常面临一个两难的境地:他们是应该聘用比他们更优秀的人,还是聘用一个能力较差、但可以把他们衬托得更好的人?在防卫状态中,B级员工可能根本无法识别A级员工。或者他们可能会怀疑(没有证据的情况下)那些最合格的申请人不会对公司效力。当然A级员工表现得傲慢自大,惹恼了B级员工,也是不会被录用的。不管是什么原因,那些判断力不佳的经理们往往能逃脱惩罚,尽管这对他们的企业造成了伤害。

最后小编建议大家采取一下行动:

1.组织大家讨论偏见以及将其负面影响最小化的步骤;

2.确保推选委员会在年龄、种族、性别、经验和教育方面的多远化;(这是减少偏见和避免群体思维的有效方法,前提是每个员工都是真正拥有发言权)

3.使用精心设计的工作规范,明确定义该职位所需的技能、能力和经验

4.一个比较标准化的招聘程序应该要增加非结构化面试,并且包括对候选人文化契合度的评估。

5.与其接受一个需要很长时间才能达到标准、甚至自我毁灭的低质量候选人,不如推迟招聘。在缺乏共识的情况下,继续寻找才是最明智的做法。

最后套用前汽车行业高管Lee Iacocca曾说过的一句话:我雇佣比我聪明的人,然后就不打扰他们了。小编认为每个人负责招聘的人都应该好好遵循这句话!