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2019人力资源9大趋势

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【摘要】:
随着时代发展,人工智能的出现,各行各业不仅迎来了新的机遇也迎来变化带来的问题。而无论哪行哪业人力资源的重要性从未改变,毕竟得人才者得天下。那么小编来谈谈2019年人力资源将面临的十大趋势。

随着时代发展,人工智能的出现,各行各业不仅迎来了新的机遇也迎来变化带来的问题。而无论哪行哪业人力资源的重要性从未改变,毕竟得人才者得天下。那么小编来谈谈2019年人力资源将面临的十大趋势。

1.人才越来越难招聘,留住人才才是首要任务。

在人力资源中人才永远是重中之重,然而如何在源源不断的简历中找寻最适合岗位的人才,技术成为了必须的工具,技术将让人力资源行业变得更好。通过技术可以让招聘人员和求职者进行更多宝贵的交流,从而让人事部门经理能给求职者最适合他们的岗位,不过随着大规模求职者的涌入,就业市场会变得更加活跃,当然在活跃的同时流动性也更加频繁。所以企业需要找寻和留住的不是随便的普通员工,而是对公司带来利润和有用的人才。这表明企业要提供给员工一流的体验,从员工入职就要开始。在一些行业论坛上或者朋友聚会时员工们会分享求职和工作经历。对于现在供不应求的劳动市场来说,留住人才才是首要任务,那要怎么样的留住人才呢?当然是通过丰富的企业文化,提供培训,及打造坚实的人力资源部门来组织这样的活动,企业才能更好的留住人才。

2.正确看待人工智能

有关于人工智能的问题,它不是人力资源的敌人,反而是人力资源的朋友,可能对于2017年来说机器人会“偷走”我们的工作,但2019年则是我们要拥抱技术。对于人力资源来说,技术的出现改变了传统的招聘方式。我们应该思考:如何通过人工智能或机器学习在吸纳人才的过程中实现自动化,这样就可以一对一交流。在未来可能人力资源HR更偏向于技术人员,技术会慢慢改变他们谈论话题和搜寻的东西。虽说技术可能会使工作效率更高,但是并不能解决所有问题。作为招聘人员、人力资源专业人士,我们应该要接受发生的改变、要与时俱进、不断尝试,虽然偶尔会失败但是在探索的过程中,我们不是正在慢慢的适应改变的存在吗?

3.大数据时代该如何从中获取想要的东西

到现在为止,人力资源很多东西已经要从数据中获取,但无论获取什么,人永远是保持核心地位的,而不是关注财务或者其他方面的成功。或许现在许多员工认识到,朝着一个标准度量工作可能有现代化,更有效率,但是只是把结果放在提高数据上,并没有取得实质性的进展或者解决潜在问题。许多人事主管也说,选择数据追踪会更好的查看员工的表现。但是数据也有局限性。就比如对员工的人文关怀就不能通过数据来衡量。所以通过大数据获取更多的是数量的变化无法获取到质量的变化。

4.更注重灵活性

据调查超过80%的企业高管称灵活性是成功组织最重要的特征。灵活性这个词本身的定义就是根据具体情况而定的工作形式,比如劳务派遣可以解决很多企业临时用工的问题,很多时候都是人要想掌握自己的命运,我们必须接受有别于传统方式的处事方法,在这灵活性变得尤为重要。

5.更理解员工

据有关人士称,消费者是价值驱动型的,员工现在也是如此。很多时候员工不仅知道企业的广告宣传及品牌的传播,而且还知道更多信息,好比企业的发展历史,怎么对待合作伙伴,合作方式。要获取这些信息对员工来说非常容易,员工都希望和有相同价值观的企业站在一起。在一定程度上企业会成为员工的“信任机构”。有着这样的信任,员工可以全心全意的工作,在重大事件上,员工也希望企业不要那么被动,可以在某些道德事件上员工可以从中站出来为企业证明。这就是企业和员工建立信任感的好处。而建立这样的信任感需要企业对员工更加的关心。

6.关注一线员工 

随着企业将注意力转向员工体验,越来越多的企业开始考虑员工如何在哪完成他们所需完成的工作。员工们是聚集在一起,还是分散在多个地方?员工们是否通过技术软件联系和协作?人力资源在设计企业文化时必须牢记这些问题。将不同来源的员工融合在一起,将他们与人力资源领域的各种技术广泛地融合在一起?意味着,是临时如此还是每天都是这样,这样的的问题可能会是员工离职的原因。也就是说人力资源部门不能忽视一线员工的日常工作,要注重关心他们实际面临的问题。

7.注重创新

虽然经济趋势不明朗,让很多公司对给员工加薪态度保守,但对于一些行业因为人才竞争十分激烈,可能就会提高工资。不管怎么样,工资一直是员工和企业谈论的重要话题。当然提升工资并不是吸引人才的唯一方式,我们还可以创造一些吸引人才的其他方式或者创新。无论是增加各种福利保证还是休假方案这些其实也都可以帮助企业吸引人才的。但是对于企业来说如何在经济低迷时期透过一些创新的吸纳人才方案,吸引优秀的人进入团队才是企业面临的真正问题。

8.保证公平竞争

根据《财富》杂志数据显示,2018年《财富》500强企业中女性CEO数据减少了25%。现如今还有很多企业存在性别偏见。而解决这些问题要从公司的各个管以身作则,这整个团队才能效仿起来。还有一些同工同酬,更好的产假政策和更严格的防骚扰法律等举措,可以保证公平竞争。

9.给一线管理者赋能

在2019年,若要建设更有吸引力的企业文化,人力资源部门不可忽视的重要人选:一线主管,企业会想方设法让一线主管们具备更强的洞察力。这样能让他们更好的带领自己的团队走向成功。这一观点的转变会促使评估重点从业绩转变向持续,前瞻性。为了确保成功,必须对一线经理进行培训,让他们能够和团队进行有建设性的谈话。其实,夸员工做得好很容易,让员工改正工作方式却难得多。人力资源部门有机会通过人员管理和培训创造真正的变革。

 

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